這就是我的家

杜拉克教你自我管理 Managing Oneself

彼得．杜拉克 Peter F. Drucker 內容由 哈佛商業評論全球繁體中文版 提供

從前，一般人不需要為自己的前途操心，因為個人的社會地位生來就已經注定；而且直到
近年來，一般人都還要仰仗公司替自己規畫事業發展之路。

不過，如今情況已經大為不同，我們全都得學會自我管理。

這代表什麼意義呢？

管理大師彼得．杜拉克在這篇1999年首度發表、影響深遠的文章中指出，這意味我們必須
學會開發自我，對組織與社會作出最大貢獻。在可能長達五十年的事業生涯中，我們在心
態上必須隨時保持警覺與專注，也就是必須知道如何與何時改變自己的工作。

歷史上成就不凡的人物，如拿破崙（Napoleon）、達文西（da Vinci）、莫札特（Mozart
）之類的人物，都很懂得自我管理，也因此才能有偉大的成就。不過在大家眼中，他們畢
竟屬於罕見的非凡人物，才華與成就都非比尋常，凡夫俗子自認無法企及。但現在，大多
數人也必須像那些非凡人物一樣學習自我管理，即使天資平庸的人也應該如此。我們必須
懂得如何開發自我，把自己放在能作最大貢獻的位置。在可能長達五十年的工作生涯中，
我們必須保持警覺與專注的心態，也就是說，知道怎樣轉換自己的工作，還有何時轉換。
只有做自己擅長的事，並且以適合自己能力的方式工作，才會有很好的表現。這個道理好
像很淺顯，但杜拉克指出，很少人真的了解自己的專長，更遑論發揮己長。

他鼓勵大家自問：我的長處是什麼？我怎樣做事最有成效？我的價值觀是什麼？我適合待
在何處？我該有什麼貢獻？

杜拉克提醒你，別試著改變自己，應該集中精力改善你已經具備的技能，並接受符合你自
己獨特工作方式的任務。如果能做到這些，就可以讓自己脫胎換骨，由平凡的工作者，轉
變成績效不凡的傑出人物。

成功的事業生涯並不是靠事先規畫得來。如果你懂得拿前述那些問題問自己，並嚴謹評估
本身獨具的特色，就能作好準備，掌握良機，開展自己的前途。

要管理自己的下半場人生，有個先決條件：你必須及早開始準備。三十年前，可工作年限
快速延長的趨勢已經開始明朗化，許多觀察家（包括我在內）都相信，退休人士擔任非營
利機構志工的人數會愈來愈多。但結果並非如此。如果一個人在大約四十歲之前沒有開始
擔任志工，六十歲後也不會擔任。

同樣地，我認識的社會企業家，都是早在本業達到巔峰前，就開始投入自己選擇的第二項
志業。以擔任某大公司法律顧問的一位成功律師為例，他在他居住的那一州投資設立一些
模範學校（model school）。早在他35歲左右，就開始替一些學校提供義務的法律服務，
四十歲被選入學校董事會；到了五十歲累積大筆財富後，他就開始興辦模範學校的事業。
不過在此同時，他還是在自己年輕時代協助設立的公司裡，擔任首席法律顧問，而且幾乎
是全職工作。

應該及早發展第二項主要興趣，還有另一個原因。只要活得長久，任何人都可能在人生或
工作生涯中遭受嚴重挫敗。有一位優秀的工程師在45歲時未能如願升遷；某學院稱職的42
歲教授體認到，儘管資歷符合，自己還是永遠無法進入著名大學任教。還有家庭生活的變
故，如婚姻破裂或子女亡故等。遭遇這些狀況時，如果有第二項主要興趣（不只是嗜好而
已），結果可能大為不同。例如前述那位工程師，因為錯過升遷而終於了解自己在工作上
不算太成功，但在工作以外的活動，像是擔任教會出納，卻表現傑出。或是個人的家庭雖
然破碎，但可以從其他活動中找到能讓自己有歸屬感的社群。

本文勉勵讀者為自己負責，管理自己的未來，在工作和其他方面都應如此。